民樂管業(yè)從2006年建立之初，公司董事長麥海東先生就提出“民為本 樂天下”的經(jīng)營理念，樹立”品質(zhì)至上、全員參與、客戶滿意”的質(zhì)量方針。雖然民樂不銹鋼管道產(chǎn)品質(zhì)量享譽業(yè)界，但很久以來，我們還停留在“要我做”的階段，沒有達到“我要做”的境界。質(zhì)量管理仍需居安思危，任重道遠。

我們生產(chǎn)的不銹鋼管道產(chǎn)品，質(zhì)量關(guān)乎人們的生命和健康安全。要想做到萬無一失，就要把產(chǎn)品的質(zhì)量當作一種信仰來抓，永遠追求零缺陷。著名的破窗理論認為，環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，就會誘使人們仿效，甚至變本加厲。一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不了多久，其它的窗戶就會被人莫名其妙打破；反之如果我們的產(chǎn)品100%合格。那么任何一位員工都不好意思把不良品放下去。要想達到這個目的，就要讓質(zhì)量觀念深入每位員工的心中，成為一種堅定不移的信仰。從每件小事做起，從每個標簽開始，永遠追求零缺陷，追求100%合格。望全廠同仁一起共勉。

以下分享給奮斗在一線崗位的全體同仁

一．質(zhì)量管理，始于教育，終于教育。

一線管理人員要加強下屬的質(zhì)量教育，通過質(zhì)量教育不斷增強員工的質(zhì)量意識，使員工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念，自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達到全員參與，全面質(zhì)量管理的目的。

二．零缺陷原則：

1. 我們的工作就是零缺陷

2. 第一次把事情做對最經(jīng)濟

三. 提高全員質(zhì)量意識

1. 從管理人員做起，一定要起到帶頭作用，不斷提醒與監(jiān)督屬下員工的不良行為。

2. 公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門的同事，對不良的產(chǎn)品、不良的行為和一切不良的事物要堅決說“NO”。

3. 公司的同事，要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即刻糾正。

4. 不斷收集客戶的反饋信息，加強公司的內(nèi)部培訓與管理。

四．養(yǎng)成良好的品質(zhì)習慣

1．不要踩踏產(chǎn)品（原材料/半成品/成品）

2．不要讓不合格品流到下一工序

3．不要拋扔產(chǎn)品

4．不要把產(chǎn)品直接放在地上

5．不要不按操作規(guī)范作業(yè)

6．不要無首檢作業(yè)

7．不要亂擺放產(chǎn)品

8．不要一味追求速度

9．不要機器帶病作業(yè)

10．不要“知情不報”

五. 嚴格遵守品質(zhì)保證的三不政策和三不放過原則

三不政策:

1.不接受不良品--互相檢查（互檢）.

2.不制造不良品--自檢

3.不流出不良品--自檢和互檢

三不放過原則：

1.事件原因分析不清不放過

2.事件責任者與群體未受到教育不放過

3.事件沒有防范措施不放過

讓我們行動起來，從今天起：

牢固樹立客戶第一，質(zhì)量第一的思想觀念；

積極參與質(zhì)量改善，堅持零缺陷的精神，做好自己的每一項工作。

民樂管業(yè)，22道品控程序，為品質(zhì)保駕護航！